最开始听说百马汇与孙琦老师，是一个深圳的服务商推荐的。那时我请教他深圳哪家培训做的最好，他就问是你自己要学习，还是员工要培训，如果是老板学习，不用对比了，肯定是百马汇有效果。

       我于是上网搜了孙老师的视频，把几乎能找到的免费培训视频都看了，对孙老师的“黑科技”以及幽默的上课风格印象很深刻。孙老师讲的内容不是那种几百个知识点的基础系统培训，而是简单粗暴直接有效的招数。但是许多技巧都是与亚马逊官方规则“背道而驰”，让我也有了一些顾虑：被亚马逊审核了怎么办？被同行举报了怎么办？而且，讲课过程中明显有意无意地在推销他的付费课程：特训营和大师班。“黑科技”讲到关键点就打住，开始卖关子了。
     
       我理解这是business，天下没有免费的午餐，但百马汇的培训费太高了，几乎是我了解的市场平均价格的两倍以上。所以我拒绝了，资金有限，也自认为自己能钻研，能捣鼓出一些经验心得出来。
一转眼又过了三个月，每天埋头苦干，苦盯着自己产品的排名和销量，广告也越烧越多，高价的刷单费也交了，但销量就是起不来，排名下降心情不好，就想修改Listing，修改时也没有规划，想到一点改一点。遇到了问题，也没有人可以请教，只能自己摸索，付出的时间和精力大，效率却很低，项目进展缓慢。

       这三个月来家庭和自己的开销很大，而且运营亚马逊的费用也不小，备货、运费、刷单费、办公费......每天亏钱是小事，但明显地自己的信心和目标越来越模糊，越来越消极迷茫，再这样下去只怕我的亚马逊之路就要到尽头了，只怕这一次的创业又要划上失败的句号。这三个月我亏的钱已经远远超过特训营的培训费了，我在想如果三个月前就报名学习，现在我应该做的更好了吧？如果有前辈可以指导，我应该少走了许多弯路，现在走得更快，规划得更清晰了吧？

       想到了这一点，我就报名了。

       对于我来说，时间的成本是最高的，我的经济条件也亏不起，承受不了亚马逊失败的后果，我必须每一步都走对，而且要走的快。

       我参加了第39期的特训营，希望能站在高手的肩膀上，希望得到老师支持和帮助，我不能再犯错，不能再一个人摸索。

       孙老师就像视频里的一样，朴实风趣，衣着有点随便，不像一个严肃正经的讲师。上午的内容有点“水”，有不少是在免费课里讲过，或者是我已经知道的。其中的小类目Hot New Release选品法结合大类目排名来选出有成长性，又有市场容量的产品是我正渴求的干货。因为产品不好做，再努力也是事倍功半。我还希望老师讲解更多的选品黑科技。选品与运营五五分，有必要花更多的时间来培训选品，分析更多类别的选品案例和思路。

       下午和晚上的内容越来越精彩，就像老师说的，Listing的内功没做好，再厉害的黑科技也出不了单。我也端正了心态，既然来学习，就当自己是小白，按老师教的，一步步操作，听老师的话，看似很简单的操作，也都是老师的团队总结出来的最有效方法，我只需要照做就行。
 
       很期待明后两天的课程，也感谢孙老师的指导。我要把学习心得应用到工作中，尽快提高销量，尽快做Best Seller，就是对老师最好的感谢！